事例（法人）：M&A後のチェンジマネジメント

業務委託により、ある会社Y社の子会社が急に別の会社に吸収合併された直後に介入した。このような場合、時間が経ってからよりはできるだけ早めに介入できた方が、その後の不測の事態や心理的な悪影響を防ぐ効果が高いと思われ、予防的介入に相当する。

吸収合併後も元々の会社と同じオフィスのフロアで働き続けるということもあり、その子会社の従業員の動揺が激しいのではないかという配慮からだった。

現場に赴き人事担当社との情報共有セッションの後、該当する会社の希望者の個別セッションを行った。